Die Strategische Umstrukturierung Von Start-Up-Unternehmen Am Beispiel Der Gps4all AG Claudia Alberti

ISBN: 9783640203260

Published: November 18th 2008

Paperback

94 pages


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Die Strategische Umstrukturierung Von Start-Up-Unternehmen Am Beispiel Der Gps4all AG  by  Claudia Alberti

Die Strategische Umstrukturierung Von Start-Up-Unternehmen Am Beispiel Der Gps4all AG by Claudia Alberti
November 18th 2008 | Paperback | PDF, EPUB, FB2, DjVu, audiobook, mp3, RTF | 94 pages | ISBN: 9783640203260 | 5.75 Mb

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Wirtschaft - Unternehmensgr ndung, Start-ups, Businesspl ne, Note: 2,7, Fachhochschule Erfurt, 51 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wertorientiertes Start-up-Management r cktMoreDiplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Wirtschaft - Unternehmensgr ndung, Start-ups, Businesspl ne, Note: 2,7, Fachhochschule Erfurt, 51 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wertorientiertes Start-up-Management r ckt zunehmend in den Mittelpunkt/Fokus der unternehmerischen Praxis und der wissenschaftlichen Theorie.

Getrieben durch neue Technologien und innovative Produkte sind seit einigen Jahren vermehrt Start-up-Unternehmen entstanden, die ein rasantes Aufbrechen bestehender M rkte verursachen und bisher unbekannte M rkte etablieren.1 In der jetzigen Zeit geschehen gro e und globale Ver nderungen. Durch grundlegende Innovationen der Mikroelektronik entstand in den letzten Jahren die moderne Informations- und Kommunikationstechnik.

Sie hat die Wirtschaft revolutioniert und hat zunehmenden Einfluss auf das private Leben. Die Globalisierung der verschiedenen M rkte wurde durch diese rasche, potente und kosteng nstige Information und Verst ndigung entscheidend vorangetrieben.2 Die M rkte f r die Angebote der Unternehmen wandeln sich schnell und werden immer komplizierter. Es gestaltet sich f r das Unternehmen zunehmend schwieriger, seinen Markt bzw.

sein Marktsegment zu finden, da ein einzelnes Unternehmen an sich eine Einheit bildet und die Leistungsf higkeit stets begrenzt ist. Auch der Wettbewerbsdruck nimmt stetig zu und s mtliche Produkte und Dienstleistungen unterliegen einer fortw hrenden Kontrolle seitens der Kunden.3 Die technische Innovation und die internationale wirtschaftliche Integration hat entscheidend zur Beschleunigung des Wandels beigetragen. In der vorliegenden Arbeit wird auf diese Problematik eingegangen und nach L sungen gesucht, um ein start-up-Unternehmen vor den etwaigen Folgen von Fehlentscheidungen zu bewahren und durch eine strategische Umstrukturierung das start-up-Unternehmen zu einer erfolgreichen Firma zu f hren.

Dies soll am Beispiel der GPS4all AG geschehen, welche, nachdem die urspr nglich geplanten



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